行業(yè)事件
- 金融危機(jī)下不同企業(yè)的生存之道
行業(yè)影響
- 在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)更應(yīng)該做好基礎(chǔ)的研發(fā)和認(rèn)證工作
- 金融危機(jī)對(duì)產(chǎn)品單一型企業(yè)的影響要比資金導(dǎo)向性企業(yè)更大
筆者從深圳來(lái)上海肩負(fù)了參觀中國(guó)電子展和推廣所在網(wǎng)站的任務(wù)，令筆者始料不及的事，在幾天和產(chǎn)業(yè)界的朋友接觸的過(guò)程中，由于來(lái)自深圳，筆者還承擔(dān)了另外一項(xiàng)任務(wù)，那就是回答長(zhǎng)三角朋友們關(guān)于珠三角、尤其是深圳在這次美國(guó)金融危機(jī)影響下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最新?tīng)顩r。
拋開(kāi)具體的影響有多大不說(shuō)，筆者最近聽(tīng)到了一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)，那就是深圳的一些企業(yè)的倒閉并不像表現(xiàn)出來(lái)的那么可怕，因?yàn)檫@些企業(yè)本身就是資金導(dǎo)向性的，什么行業(yè)有錢賺就會(huì)涌向什么行業(yè)，說(shuō)得通俗和流行一點(diǎn)就是這些企業(yè)是山寨型的。就像水滸傳里的魯智深、孫二娘，這二龍山呆不住了，那就“風(fēng)緊，扯胡”，改個(gè)山頭，再立為王。經(jīng)常倒下又可以經(jīng)常站起是這些企業(yè)的特點(diǎn)，所以也許目前只是經(jīng)濟(jì)危機(jī)加大了這些企業(yè)的倒閉規(guī)模而已，實(shí)際上結(jié)果并沒(méi)有表現(xiàn)的那么壞。
對(duì)應(yīng)于這種觀點(diǎn)，很多業(yè)界的朋友認(rèn)為如果長(zhǎng)三角的企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模倒閉才是最可怕的。他們表示，長(zhǎng)三角的這些企業(yè)往往多年深耕于某個(gè)領(lǐng)域，不會(huì)輕易放棄自己經(jīng)營(yíng)多年的陣地，但因此也對(duì)某些特定產(chǎn)業(yè)的依賴度非常強(qiáng)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是這些企業(yè)如果倒閉了短期內(nèi)會(huì)不知道該轉(zhuǎn)向哪些產(chǎn)業(yè)，重新做些什么。
我想這說(shuō)得也有些道理，在小說(shuō)里的亂世，山寨里的“草莽”確實(shí)比老實(shí)專注的“良民”更容易找到活路，那接下來(lái)的問(wèn)題就是，“良民”們?cè)谶@個(gè)時(shí)代該做些什么?
筆者和江蘇的一家專注節(jié)能燈保險(xiǎn)絲制造的電子元器件企業(yè)在電子展上進(jìn)行了溝通，該企業(yè)的銷售經(jīng)理告訴筆者，他們的保險(xiǎn)絲產(chǎn)品占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)節(jié)能燈用保險(xiǎn)絲大約70%的市場(chǎng)，其中一款通過(guò)UL認(rèn)證可以出口到美國(guó)的產(chǎn)品是其中利潤(rùn)較高的一款。另外，他還表示他們?nèi)盗械漠a(chǎn)品要通過(guò)UL認(rèn)證需要30萬(wàn)元，這對(duì)于他們一千多萬(wàn)的年銷售額來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較大的數(shù)字，以前一直沒(méi)有下決心做，不過(guò)為了要實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品的出口，最近是要下這個(gè)決心了。從他的表示中，一方面我們可以看出，他們的利潤(rùn)率確實(shí)較低，要不然我認(rèn)為有一千多萬(wàn)的銷售額是不至于拿不出三十萬(wàn)來(lái)做認(rèn)證的(據(jù)來(lái)自中中國(guó)電子元器件協(xié)會(huì)的信息顯示國(guó)內(nèi)某些企業(yè)的毛利已經(jīng)達(dá)到接近30%)，另一方面則說(shuō)明以前的生意確實(shí)好做，不做認(rèn)證也可以生存下去，還有就是這些企業(yè)對(duì)一些可以給企業(yè)帶來(lái)較高利潤(rùn)的技術(shù)研發(fā)、革新和認(rèn)證投入在以前還非常欠缺。
從這個(gè)簡(jiǎn)單的例子可以看出，其實(shí)我們深耕于某個(gè)單一領(lǐng)域的產(chǎn)品導(dǎo)向性企業(yè)如果要想在這個(gè)有些寒意的時(shí)期生存下去實(shí)在是有太多的工作要做，而且很多工作實(shí)際上是非?；镜模且郧霸诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的時(shí)期欠下來(lái)的帳。很多基礎(chǔ)的工作是無(wú)法回避的，需要企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的做好。也許從研發(fā)上更有遠(yuǎn)見(jiàn)一些，從產(chǎn)品線上更多元化一些，從產(chǎn)品的質(zhì)量上相比同行更好一些，從物流和資金的使用效率上更高一些，生存下來(lái)的希望也就會(huì)更大一些。外部形勢(shì)冷熱難料，練好內(nèi)功比去猜想經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加重要。
至于山寨型企業(yè)是否永遠(yuǎn)也無(wú)法擺脫目前這種”沖浪式”的起起伏伏的命運(yùn)，則是另外一個(gè)非常復(fù)雜的話題了。
