- 全球金融危機的沖擊下，以OEM業(yè)務為主的鵬輝的業(yè)務受到了前所未有的沖擊
- 鋰鐵電池在中國電池行業(yè)的版圖中依然沒有自己的地位
- 競爭對手強大，競爭殘酷，時間長
- 鋰鐵電池的放電性能是目前普遍使用的堿性電池的7倍
- 勁量鋰鐵電池此前的價格為每盒(兩節(jié))38.8元，而耐時價格為19.9元。
- 鵬輝電池2008年其銷售收入達到了6億元
- 中國市場2008年的電池銷量超過了290億節(jié)，其中碳性電池190億，堿性電池80億節(jié)
隨著更高性能的鋰鐵電池的出現(xiàn)，總產值已達2468.87億元的中國電池行業(yè)似乎將迎來新一輪的洗牌。
7月中旬，一家來自廣州番禺名不見經傳的電池企業(yè)“耐時”在廣州宣布，其高能鋰鐵電池正式在國內上市，這打破了美國電池巨頭“勁量”對鋰鐵電池的壟斷地位，更為重要的是，耐時鋰鐵電池的價格僅僅是對手的一半，勁量鋰鐵電池此前的價格為每盒(兩節(jié))38.8元，而耐時價格為19.9元。
鋰鐵電池的放電性能達到了令人側目的程度，是目前普遍使用的堿性電池的7倍，是傳統(tǒng)碳性電池的42倍。由于自發(fā)電低，保存時間可以長達15年。此前鋰鐵電池一直是美國勁量壟斷的領域，2008年國內的南孚電池也推出了類似的產品，但是其價格依然保持在27元兩節(jié)的價位，如今耐時的出現(xiàn)則將價格拉到了20元以下。
但是，以低價戰(zhàn)略對美國勁量形成威脅的耐時，很快就遭到了對手的阻擊，勁量拿出的依然是慣用的專利武器。
鵬輝的野心
1994年，廣州成立了一家名為鵬輝的電池企業(yè)，這家民營企業(yè)早在2005年完成了鋰鐵電池的研發(fā)并成品化，是繼勁量之后世界上第二款高性能鋰鐵電池產品，同年該產品獲得國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助，然而由于缺少國內的銷售網絡，此前主要為飛利浦等跨國巨頭代工鋰鐵電池。
鵬輝電池在廣州番禺和珠海建立了兩家工廠，到2008年其銷售收入達到了6億元，然而在全球金融危機的沖擊下，以OEM業(yè)務為主的鵬輝的業(yè)務受到了前所未有的沖擊。
廣州耐時電池科技有限公司市場負責人禹涵告訴記者，“去年9月份開始，海外訂單突然就沒了。”
雖然2009年3月后海外訂單開始重新出現(xiàn)，但是經歷了一段時間痛苦期的鵬輝認識到打造自有品牌的重要性，在國內市場打造自有品牌的戰(zhàn)略開始提上了日程，而這次鵬輝不僅推出了全新的“耐時”品牌，而且將目光瞄準了鋰鐵電池。
根據中國化學與物理電池協(xié)會2009年6月公布的數(shù)據，中國市場2008年的電池銷量超過了290億節(jié)，其中傳統(tǒng)的碳性電池以190億節(jié)依然占據絕對市場份額優(yōu)勢，而增長迅速的堿性電池則以80億節(jié)成為一二級市場的主流產品，剩余的20億節(jié)則被二次電池(鎳氫、鎳鎘電池)占據。
顯然，鋰鐵電池在中國電池行業(yè)的版圖中依然沒有自己的地位，影響其產品覆蓋的主要原因則是高昂的價格。在這樣的情況下，耐時鋰鐵電池的出現(xiàn)有望依靠低于對手一半的價格來完成鋰鐵電池市場的“哺育期”。
中國電池工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長王敬忠告訴記者，“目前鋰鐵電池的性能是堿性電池價格的7倍，但價格只有堿性電池的5倍，其性價比要高于堿性電池，因此在中高端市場鋰鐵電池取代堿性電池將成為趨勢。”
勁量的阻擊
以低價戰(zhàn)略對美國勁量形成威脅的耐時很快就遭到了對手的阻擊，勁量拿出的依然是慣用的專利武器。
2008年6月30日，勁量公司在德國提起訴訟，指控耐時電池侵犯其鋰鐵電池專利。
通過專利官司打擊對手一直是勁量公司的利器。2003年4月，勁量向ITC(國際貿易中心)起訴包括中國內地的南孚、雙鹿、虎頭等9家企業(yè)侵犯其“709無汞堿錳電池專利”，以阻止中國企業(yè)進入歐美市場，這場官司讓中國電池行業(yè)在6年時間內耗資幾百萬美元取得了勝訴，但這期間美國勁量卻悄然完成了對南孚電池的控股。
耐時電池有關人士告訴記者，從2008年開始，耐時電池已經與勁量在英、德、法、荷等國際市場多次交手，雙方更曾經在海外法庭正面交鋒。
禹涵告訴記者：“當時我們就想要打持久戰(zhàn)，一定要贏，我們得為自己的生存而戰(zhàn)。”
積極應戰(zhàn)的耐時當時仔細對比分析雙方的研發(fā)數(shù)據，并向德國當?shù)胤ㄍヌ峤涣舜罅吭敿毜淖C據，官司只經過一個回合，法庭在兩個月后即判決勁量公司敗訴。
然而耐時電池的出現(xiàn)勢必會影響到勁量和它控股的南孚電池在鋰鐵電池領域的絕對控制地位，雖然在德國輸?shù)袅斯偎荆珓帕颗c耐時的競爭不會結束。
耐時電池董事長的夏信德介紹：“我們已經做好了在鋰鐵電池專利上打持久戰(zhàn)的準備。19.9元每盒的價格并不是最低的，隨著產能的提高和成本的繼續(xù)降低，我們一定會把鋰鐵電池的價格降到更低。”
耐時電池的自有品牌之路才剛剛開始，擺在其面前的依然是嚴峻的市場競爭形勢，而且其還面臨著丟掉飛利浦等OEM訂單的危險，但是耐時已經提出了要做與南孚并排跑的電池行業(yè)“第二匹馬”的目標。
業(yè)內分析，中國電池產業(yè)已經形成了392億節(jié)的年銷售規(guī)模，卻并不是電池強國。因缺乏勁量這樣的全球性電池品牌，從OEM巨頭轉型而來的耐時能否實現(xiàn)自有品牌的突破？
